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揭穿劣质地板的“新伪装”
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go
主题:
揭穿劣质地板的“新伪装”
youyuanren
发表于
2005-07-01
进微信群讨论
目前市场上伪劣产品不能彻底肃清,“五劣板”始终是行业之痛,尤其在一些特定的渠道和地区大有喧宾夺主之势;大品牌也只有退出评比、划清界限,才能免去是非、独善其身。事实上,打假是一场持久战,品牌是不二的利器。期货千变万化,只有依靠品牌的力量,以不变应万变,才能无往不利。
为什么摆在我们面前的是一场持久战而不能速战速决?“五劣板”到底有多厉害,谁在为它开路,它的生存空间到底有多大?
当打击“五劣板”的活动在北京、西安等一线城市开展得如火如荼,消费者对五劣板有较深的认识时,在一线市场受到重创的“五劣板”便逐渐转向二三线市场。目前在二三线城市,市场内强化地板牌子非常杂多,有100多个,但正规品牌很少,只有十多个。
“五劣板”有得是价格方面的吸引力。
借精装修混入楼盘,或有地产商和“五劣板”厂商联手在它身后撑腰,呈现在买房者眼前的是全然装修好的房子。“五劣板”暗自得意:新房浑然一体,安能辨我是“五劣”?而且精装修涉及的往往不只是一两栋楼,而是好几栋,甚至是一个大的小区,“五劣板”一路畅通无阻,全面登陆。在这股强大的东风相助之下,“五劣板”市场范围扩大,大有集团化的趋势。
另外,“五劣板”还力图使自己合法化,批上美丽的外衣。各种各样的评比提供了这一机会,塞上小钱上了闪闪发亮的榜单后,昔日躲躲藏藏的“五劣板”终于可以名正言顺地招摇过市、公开叫价待沽了。或是干脆自己取个洋名,再贴上“德国制造”之类的标志,利用消费者对洋货的信任大行劣道。
“五劣板”的努力和智慧没有白费,到此为止,它们已形成了上下畅通的“生产—销售—装修”的产业链条,并如愿地取得了不错的市场成效。“五劣板”这个2003年才出现的新词,已经成为行业术语,足见其深入人心。据调查,2003年强化木地板市场整体增长迅速,五劣板在整体市场中的份额相对下降,但绝对数量(即销量)还是有上升。目前市场上正规品牌的市场份额占总体60%至70%,其余30%至40%被五劣板霸占。
“五劣板”的高明策略与大好形势表明,正规品牌面对是一大批狡猾且势力不小的敌人。精装修、排行榜各方面的漏洞,良好的市场规范的缺席,决定了打假的任务是艰巨的,也是长期的。
打赢这场持久战的策略就是塑造品牌,以品牌来统领目前鱼龙混杂的强化木地板市场。毕竟最终的选择权在于消费者。
而眼下强木地板市场正处于由产品竞争上升到品牌竞争的过渡阶段,不少品牌如圣象、菲林格尔等凭借自己优良的产品质量、售后服务脱颖而出,日渐强大,在消费者中颇具口碑,而且通过去年的上海公约,这十多家品牌联合起来,对消费者作出实实在在的承诺。
相信这些品牌的典范作用,一定会在用户心目中更加巩固“企业的诚信,产品的可信和服务的放心”的形象,必然会对其他生产企业产生影响,而且用户会按照这样的标准谨慎地选择自己的地板产品,最终使“五劣板”无容身之地,从而出现整个市场快速而又有序发展的势头。
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目前市场上伪劣产品不能彻底肃清,“五劣板”始终是行业之痛,尤其在一些特定的渠道和地区大有喧宾夺主之势;大品牌也只有退出评比、划清界限,才能免去是非、独善其身。事实上,打假是一场持久战,品牌是不二的利器。期货千变万化,只有依靠品牌的力量,以不变应万变,才能无往不利。
为什么摆在我们面前的是一场持久战而不能速战速决?“五劣板”到底有多厉害,谁在为它开路,它的生存空间到底有多大?
当打击“五劣板”的活动在北京、西安等一线城市开展得如火如荼,消费者对五劣板有较深的认识时,在一线市场受到重创的“五劣板”便逐渐转向二三线市场。目前在二三线城市,市场内强化地板牌子非常杂多,有100多个,但正规品牌很少,只有十多个。
“五劣板”有得是价格方面的吸引力。
借精装修混入楼盘,或有地产商和“五劣板”厂商联手在它身后撑腰,呈现在买房者眼前的是全然装修好的房子。“五劣板”暗自得意:新房浑然一体,安能辨我是“五劣”?而且精装修涉及的往往不只是一两栋楼,而是好几栋,甚至是一个大的小区,“五劣板”一路畅通无阻,全面登陆。在这股强大的东风相助之下,“五劣板”市场范围扩大,大有集团化的趋势。
另外,“五劣板”还力图使自己合法化,批上美丽的外衣。各种各样的评比提供了这一机会,塞上小钱上了闪闪发亮的榜单后,昔日躲躲藏藏的“五劣板”终于可以名正言顺地招摇过市、公开叫价待沽了。或是干脆自己取个洋名,再贴上“德国制造”之类的标志,利用消费者对洋货的信任大行劣道。
“五劣板”的努力和智慧没有白费,到此为止,它们已形成了上下畅通的“生产—销售—装修”的产业链条,并如愿地取得了不错的市场成效。“五劣板”这个2003年才出现的新词,已经成为行业术语,足见其深入人心。据调查,2003年强化木地板市场整体增长迅速,五劣板在整体市场中的份额相对下降,但绝对数量(即销量)还是有上升。目前市场上正规品牌的市场份额占总体60%至70%,其余30%至40%被五劣板霸占。
“五劣板”的高明策略与大好形势表明,正规品牌面对是一大批狡猾且势力不小的敌人。精装修、排行榜各方面的漏洞,良好的市场规范的缺席,决定了打假的任务是艰巨的,也是长期的。
打赢这场持久战的策略就是塑造品牌,以品牌来统领目前鱼龙混杂的强化木地板市场。毕竟最终的选择权在于消费者。
而眼下强木地板市场正处于由产品竞争上升到品牌竞争的过渡阶段,不少品牌如圣象、菲林格尔等凭借自己优良的产品质量、售后服务脱颖而出,日渐强大,在消费者中颇具口碑,而且通过去年的上海公约,这十多家品牌联合起来,对消费者作出实实在在的承诺。
相信这些品牌的典范作用,一定会在用户心目中更加巩固“企业的诚信,产品的可信和服务的放心”的形象,必然会对其他生产企业产生影响,而且用户会按照这样的标准谨慎地选择自己的地板产品,最终使“五劣板”无容身之地,从而出现整个市场快速而又有序发展的势头。