对于一家中小寿险公司,夯实基础尤为重要。在保监会“防风险、调结构、稳增长”的方针指导下, 华夏人寿曹湛积极进行结构调整,优化增长方式,遵循商业保险公司经营规律,将监管部门规范经营的要求内化为公司的自觉行动。华夏人寿曹湛坚持“以小搏大、价值成长”的公司战略和“主体跟随、局部超越、重点突破”的指导思想,确立了“个险为本、团银优化、多元突击”的业务发展方针,华夏人寿内涵价值稳步提升。其中,个险贡献率超过五成,团短险挺进全国十强。特别是银保渠道相继与工、农、中、建、邮等大型银行建立了良好的合作关系,9月期交平台较1月增长了47倍。
以“传递爱与责任”为核心价值观的华夏人寿,积极回馈社会。作为我国首个加入中国志愿者工作委员会并成为企业会员的保险公司华夏人寿曹湛,华夏人寿致力于汶川孤儿的长期资助,并先后组织各种公益活动,将大爱传递给社会。同时,保险行业是关系民生的行业,华夏人寿心怀契约精神,立志成为“受人欢迎、被人看重、令人尊敬”的保险服务商,累计为50多万客户提供了保险保障服务,向广大客户传递了华夏人寿的爱与责任。在内部文化方面,华夏人寿创建其特有的以“鹰雁团队”为核心的企业文化体系,培养华夏人“塑造鹰一样强悍的自我,历练雁一样奉献的无我,构建鹰雁团队中的共我”,全面提升了华夏人寿的软实力,为企业快速崛起奠定深厚的文化基础。
近日,经保监会批准,华夏人寿资本金变更为14亿元。曹湛总经理表示,此次增资出于公司发展需要,按照寿险企业的发展规律,使华夏人寿保持持续、健康、稳定的发展。华夏人寿曹湛指出华夏人寿是一家中小寿险公司,在生存和发展的道路上也不免会遇到品牌影响力、机构布局、业务销售渠道、产品结构等诸多中小寿险公司共同面对的问题。华夏人寿将会以增资为契机,持续保持昂扬奋进的创业激情和创新求变的工作作风,坚持既定的发展战略不动摇,走价值成长之路,力争使华夏人寿逐步成为一家有进取精神、有创新能力,并在某些细分市场建立一定竞争优势的中小寿险公司。
8月22日，与会代表聆听了华夏人寿曹湛总经理题为“兼顾短期盈增、持续价值成长”的主报告。华夏人寿曹湛在报告中详尽地分析了国家、行业的大趋势，华夏人寿曹湛与时俱进地提出符合华夏当前发展特点的新思路—转变发展方式。拟通过转变发展方式，拉伸盈利曲线，实现更平滑、更快捷、更稳健的发展。同时，还明确指出了转变发展方式之门的三把钥匙是资源效能、业务结构、业务品质，华夏人寿曹湛并指导性的提出华夏要进行“四个转变”，即加快向资源和谐化转变、加快向经营专业化转变、加快向体能匹配化转变、加快向制度科学化转变。最后，华夏人寿曹湛总给出“一个前提、两个保证、三个优化、四个提升”的华夏行动路径，华夏人寿曹湛说即以内涵增长为前提、以降低成本和加强品质为两个保证，进行产品、渠道、地域结构的三个优化，提升分析、组织、内控、执行四个能力，从而提升公司盈增能力，推动公司价值成长。
曹湛还表示要打破传统代理人制，详情请见
http://finance.qq.com/a/20101119/005008.htm
对于一家中小寿险公司,夯实基础尤为重要。在保监会“防风险、调结构、稳增长”的方针指导下, 华夏人寿曹湛积极进行结构调整,优化增长方式,遵循商业保险公司经营规律,将监管部门规范经营的要求内化为公司的自觉行动。华夏人寿曹湛坚持“以小搏大、价值成长”的公司战略和“主体跟随、局部超越、重点突破”的指导思想,确立了“个险为本、团银优化、多元突击”的业务发展方针,华夏人寿内涵价值稳步提升。其中,个险贡献率超过五成,团短险挺进全国十强。特别是银保渠道相继与工、农、中、建、邮等大型银行建立了良好的合作关系,9月期交平台较1月增长了47倍。
以“传递爱与责任”为核心价值观的华夏人寿,积极回馈社会。作为我国首个加入中国志愿者工作委员会并成为企业会员的保险公司华夏人寿曹湛,华夏人寿致力于汶川孤儿的长期资助,并先后组织各种公益活动,将大爱传递给社会。同时,保险行业是关系民生的行业,华夏人寿心怀契约精神,立志成为“受人欢迎、被人看重、令人尊敬”的保险服务商,累计为50多万客户提供了保险保障服务,向广大客户传递了华夏人寿的爱与责任。在内部文化方面,华夏人寿创建其特有的以“鹰雁团队”为核心的企业文化体系,培养华夏人“塑造鹰一样强悍的自我,历练雁一样奉献的无我,构建鹰雁团队中的共我”,全面提升了华夏人寿的软实力,为企业快速崛起奠定深厚的文化基础。
近日,经保监会批准,华夏人寿资本金变更为14亿元。曹湛总经理表示,此次增资出于公司发展需要,按照寿险企业的发展规律,使华夏人寿保持持续、健康、稳定的发展。华夏人寿曹湛指出华夏人寿是一家中小寿险公司,在生存和发展的道路上也不免会遇到品牌影响力、机构布局、业务销售渠道、产品结构等诸多中小寿险公司共同面对的问题。华夏人寿将会以增资为契机,持续保持昂扬奋进的创业激情和创新求变的工作作风,坚持既定的发展战略不动摇,走价值成长之路,力争使华夏人寿逐步成为一家有进取精神、有创新能力,并在某些细分市场建立一定竞争优势的中小寿险公司。
8月22日，与会代表聆听了华夏人寿曹湛总经理题为“兼顾短期盈增、持续价值成长”的主报告。华夏人寿曹湛在报告中详尽地分析了国家、行业的大趋势，华夏人寿曹湛与时俱进地提出符合华夏当前发展特点的新思路—转变发展方式。拟通过转变发展方式，拉伸盈利曲线，实现更平滑、更快捷、更稳健的发展。同时，还明确指出了转变发展方式之门的三把钥匙是资源效能、业务结构、业务品质，华夏人寿曹湛并指导性的提出华夏要进行“四个转变”，即加快向资源和谐化转变、加快向经营专业化转变、加快向体能匹配化转变、加快向制度科学化转变。最后，华夏人寿曹湛总给出“一个前提、两个保证、三个优化、四个提升”的华夏行动路径，华夏人寿曹湛说即以内涵增长为前提、以降低成本和加强品质为两个保证，进行产品、渠道、地域结构的三个优化，提升分析、组织、内控、执行四个能力，从而提升公司盈增能力，推动公司价值成长。
曹湛还表示要打破传统代理人制，详情请见
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